5月26日，二屆集團公司黨委第一輪第一巡察組向青銀分公司黨委反饋巡察情況。會前，第一巡察組組長劉春巖向青銀分公司黨委書記張建軍進行了巡察情況反饋，傳達了集團公司黨委書記、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長張建公在聽取第一輪巡察情況匯報時的講話精神。青銀分公司黨委書記張建軍主持向黨委反饋會議并就做好巡察整改工作作表態(tài)發(fā)言。集團公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、巡察辦主任楊香民出席會議并對巡察整改提出要求。

根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，2025年3月5日至4月18日，二屆集團公司黨委第一輪第一巡察組對青銀分公司黨委開展了常規(guī)巡察。巡察組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣被巡察黨組織職責(zé)使命，緊盯領(lǐng)導(dǎo)班子和“關(guān)鍵少數(shù)”，深入監(jiān)督檢查被巡察黨組織落實黨的路線方針和黨中央、省委重大決策部署情況，落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署情況，落實新時代黨的組織路線情況，落實整改主體責(zé)任，深入查找政治偏差，通過個別談話、受理信訪反映、召開會議、調(diào)閱資料、下沉了解，深入了解情況，順利完成了巡察任務(wù)。

劉春巖指出了青銀分公司黨委存在的問題，并提出了整改意見建議。一是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，要抓好巡察整改工作。二是進一步把準(zhǔn)運營管理中心和成本控制中心的職責(zé)定位，全力提升主業(yè)營收能力。三是落實好集團公司關(guān)于改革的決策部署，持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革。四是持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)管理、加大依法治企力度。五是強化“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，抓牢抓實黨建工作。

楊香民提出三點整改要求，一是強化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)巡察整改“定盤星”。巡察整改不是簡單的“交作業(yè)”，而是必須高質(zhì)量完成的政治任務(wù)，要自覺從政治上看、從政治上抓，把巡察整改往深里抓、往實里做，取得實實在在的效果，答好“政治試卷”。二是壓實主體責(zé)任，牽住巡察整改“牛鼻子”。分公司黨委要主動擔(dān)責(zé)、積極作為，做到問題原因查找不準(zhǔn)確、不透徹的不放過，整改責(zé)任不明確、不落實的不放過，整改措施不切實際、沒有力度的不放過，整改效果不明顯、職工群眾不滿意的不放過。三是深化成果運用，打好巡察整改“組合拳”。分公司黨委要把巡察整改與學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，與推進全面從嚴(yán)治黨相結(jié)合，與省委巡視集團公司黨委反饋問題整改相結(jié)合，與推動中心工作相結(jié)合，通過巡察整改解決突出問題、推動改革落實、轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)、優(yōu)化政治生態(tài)。

青銀分公司黨委書記張建軍表示，青銀分公司黨委對巡察反饋意見完全認同、誠懇接受，照單全收、嚴(yán)肅對待，以高度的政治責(zé)任感、使命感，不折不扣、從嚴(yán)從實抓好巡察整改各項工作。一是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持以上率下，壓緊壓實整改責(zé)任。二是明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任人和完成時限，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，實行臺賬式管理、銷號式落實，確保問題整改“歸零”。三是強化結(jié)果運用，聚焦成果轉(zhuǎn)化，以整改的實際成效促進各項業(yè)務(wù)工作再上新臺階。

集團公司紀(jì)委、黨委組織部、巡察辦、巡察組有關(guān)同志，青銀分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室、直屬單位、所屬單位主要負責(zé)人，部分黨員代表和員工代表參加會議。